在企业运营里，MRO 采购成本控制很关键。掌握这 5 个办法，企业能把 MRO 采购成本降低 20%。
        第一招，优化采购品类管理。企业得把 MRO 采购的东西都梳理一遍，分清哪些重要，哪些不太重要。像办公劳保耗材中的安全帽、安全鞋这类涉及员工安全的劳保用品，属于关键品类，可采用集中采购的方式，靠量大来压低价格。有个大型企业，将旗下各门店的安全帽采购整合，一年采购成本就降了 15%。而像打印纸、中性笔这类办公用品，属于低值易耗品，和靠谱供应商签个长期协议，价格稳定，买的次数也能减少。
        第二招，好好评估和管理供应商。得有个合理的评估标准，不能只看价格，交货速度、产品质量、售后服务这些都得考虑。多找几家供应商竞争，别只依赖一家。比如说有个互联网企业，重新挑选办公劳保耗材的供应商，新供应商加入后，东西质量不差，价格还降了 10%。而且，和优质供应商长期合作，一起想想怎么降低成本，大家都能受益。
        第三招，用大数据分析来精准采购。看看以前的采购数据，就能知道大概需要多少东西，避免东西买多了堆在仓库，或者要用的时候却没有。有个制造企业，用大数据预测劳保手套的需求，仓库里东西的周转速度快了 30%，存东西的成本也就降下来了。另外，分析市场价格变化，挑价格低的时候买，也能省钱。
        第四招，实行标准化采购。企业内部把 MRO 物料的规格和标准统一起来，减少种类。这样采购管理起来方便，买的量大了，跟供应商谈价就更有优势。有个制造业，把多种规格的办公用纸统一成两种常用规格，采购成本一下降了 20%。而且，规格统一了，后续采购和管理也更容易，成本也能降低。
        第五招，加强企业内部部门之间的沟通和合作。采购部门和使用部门得配合好，保证买的东西符合需求。使用部门提前告诉采购部门需要什么，采购部门按计划采购。部门之间配合得好，急着买东西的情况少了，采购成本降了 10%。另外，不同部门的人一起去和供应商谈，发挥各自的专长，能争取到更好的采购条件。
        只要用好优化采购品类管理、管理好供应商、用大数据分析、实行标准化采购、加强内部合作这 5 招，企业在控制 MRO 采购成本上就能有很大收获。坚持优化采购策略，降低 20% 的采购成本不是难事，能给企业省不少钱，让企业在市场上更有竞争力。
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